理想情况下，项目可交付成果清单。这是编辑在项目结束时将交付的每个最终产品或部分的清单。 包含与排除。通过具体列出哪些内容会包含，哪些不会包含，您可以向编辑明确说明，避免添加或更改内容而影响截止日期或预算。 编辑器可用的资源。列出编辑器可用的资源，将使项目顺利进行，避免出现重大问题。
项目限制。如果您的项目存在预算 贝宁电报数据库 或时间限制，编辑需要了解这些限制，并理解它们将如何影响项目。 待完成工作的粗略日程表。这将包括项目里程碑、截止日期、检查电话日期等。 2. 了解你想雇佣谁 现在你已经对项目有了详细的了解，是时候集思广益，确定谁是最适合这个项目的人选了。
招聘前需要考虑的关键因素包括： 预算。这一点不言自明，但如果您的预算非常有限或具体，则需要确保不超出这些范围。此外，请务必设定一个您可以承受的最低和最高金额，以便轻松筛选潜在候选人。 可用性。你还需要考虑你希望合作者有什么样的时间和工作时间。他们是否需要处于特定的时区？项目周期有多快？在决定雇佣之前，务必先确定这些细节。