B2B 业务、CRM、生产力0
您是否因经营制造或分销业务的复杂性而感到不知所措？
作为制造商或分销商，经营业务本身就是一项艰巨的挑战。除此之外，采用新系统并确保其顺利运行的压力也让人难以承受。
我知道如何管理一切——从运营到客户需求——很快就会变得难以承受。
现实情况是，实施 ERP 或 CRM 系统并采用自动化不仅仅是一种短暂的趋势。
从长远来看，这对于保持竞争力和发展业务至关重要。
但问题是：虽然您的业务、客户需求和技术都在不断发展，但您不应该 秘鲁数字数据 独自应对这一切。
这时就需要顾问的帮助。聘请顾问可以减轻负担，使流程更加顺畅。
让我们来探讨一下顾问如何帮助您适应这些变化，指导您完成 ERP/CRM 实施的复杂过程，并为您的业务取得长期成功做好准备。
目录
聘请顾问的重要性
顾问如何增加价值（投资回报率）
为什么定期咨询很重要
结论
常见问题解答
聘请顾问的重要性
购买软件只是开始。确保软件顺利运行并让您的团队参与进来才是真正的工作开始的地方。管理不善的 ERP/CRM 实施可能会导致代价高昂的延误和财务挫折。
作为企业主，我们经常忙于日常运营而忽略了这些系统所需的定期更新。就像汽车需要换油一样，您的 ERP 或 CRM 也需要持续维护才能满足不断变化的业务需求。
很容易忽略一些现在看来微不足道但日后可能成为重大障碍的小问题。顾问利用专业知识尽早发现这些问题并确保您的系统保持高效，从长远来看可为您节省时间和金钱。
顾问如何增加价值（投资回报率）
乍一看，聘请顾问似乎只是购买 CRM 或 ERP 之外的另一项成本。您已经投资了该系统——为什么要花更多的钱呢？
事实上，顾问可以为您节省时间、金钱和麻烦。设置 CRM 或 ERP 不只是安装。它涉及根据您的工作流程进行定制，避免数据管理不善，并确保顺利集成。顾问确保系统从第一天起就为您的业务服务，避免可能延误您运营的代价高昂的错误。
但他们的价值并不止于设置。随着您的业务发展（新客户、产品或地区），您的系统需要定期更新才能保持高效。顾问可根据您的不断变化的需求调整您的 ERP 或 CRM，从而帮助您保持平稳运行。无论是调整新地区的库存管理还是优化您的销售渠道，他们都能确保您的系统与您一起发展。
最后，聘请顾问并不是额外的成本——它是一项确保您的系统高效运行并随着您的业务增长的投资。
为什么定期咨询很重要
业务问题总是在不断变化——去年有效的方法今天可能就不再适用了。这就是定期咨询至关重要的原因。可以将其视为对业务系统的检查。它可以让您的 ERP 或 CRM 保持最新状态，满足当前需求，确保您适应新的客户需求和市场变化。
例如，Gartner的一项研究发现，与未使用持续咨询服务的公司相比，使用持续咨询服务的公司在三年内运营效率提高了 25% 。这说明了让专家帮助您保持正轨的真正价值。
通过定期咨询，您不仅可以解决问题，还可以领先一步。它让您专注于真正重要的事情，同时适应新的挑战。
结论
如果您可以获得支持，为何要独自面对业务问题？
让顾问专注于改进您的系统，以便您可以专注于真正重要的事情。
当可以获得帮助时，为什么要浪费宝贵的时间去做别人可以更好地处理的任务呢？
想象一下节省下来的时间——有了这些额外的带宽，您可以实现什么目标？也许您可以专注于与客户建立更牢固的关系、探索新市场，甚至集思广益，提出创新的产品理念。